Quelle action mener ? 

 Tout est dans la question 

Maîtrisez la simplicité pour favoriser l'émergence des réponses innovantes

Le collectif est la clé du rebond et de la résilience, il est la source des solutions. 

Notre vision : Faciliter le changement par l'humain et l'action

Chez Questions Actions, nous croyons qu'une équipe, réunie en session de travail où règne la diversité et en suivant une méthode, est capable de résoudre tout ce qu'il y a de plus complexe.

Nous croyons qu'il est d'urgent d'optimiser les pratiques de réflexion pour gagner du temps et construire des décisions et des plans solides.

Nous croyons aux ressources humaines, aux compétences cachées à valoriser. Nous comprenons la nécessité de pouvoir continuer à collaborer pour traiter les sujets importants, voire vitaux, tout en préservant une ambiance de travail motivante qui suscite l'engagement.

Nous croyons que le télétravail s'intègre aux habitudes professionnelles et qu'il est important d'utiliser une approche de collaboration et un outil adéquat. Ce sont la créativité et l'échange d'idées qui renforcent l'innovation dans les organisations.

Nous croyons aux avantages issus de la diversité et de la combinaison des intelligences collectives , émotionnelles et collaboratives que ce soit pour les petites ou grandes structures.

Une méthode, testée depuis 85 ans, qui développe ces points vitaux :


  • Réflexion

    Réfléchir c'est se poser des questions.

    Comment prendre le temps de la réflexion ? Comment induire un temps de questionnement réflexif essentiel 

    au fonctionnement de l'organisation ? 


    Button

    • Les bénéfices insoupçonnés

    Solutions créatives, innovantes ou hors-normes

    Actions de support, de coopération et d'entraide

    Visions d'anticipation, distopiques ou prédictives

    Acquisition de la posture de manager-leader

    Renforcement des compétences humaines

    Solidification des actions et décisions

    L'agilité et l'autonomie grâce au meilleur 
    outil  de management*

    Comment ? Par la pratique d'une méthode collaborative puissante qui permet à des équipes, à travers des sessions d'échanges courtes , de mettre au point des plans d'actions en réponse à une problématique ou dans le cadre d'un projet.
    Une réunion débouche toujours sur une décision opérationnelle ou stratégique.

    La méthode permet aux participants de développer leurs compétences cognitives et sociales. L'intelligence relationnelle est stimulée par le jeu des questions et des réponses sur lequel est construite cette démarche de réunion efficace.

    Elle se distingue des réunions traditionnelles par la présence et le rôle essentiel d’un coach, interne ou externe, qui stimule l’intelligence collective et veille à la qualité des interactions entre les participants.

    Elle se pratique en suivant des étapes précises, à distance ou en présentiel.

    Il s'agit de remplacer simplement une pratique traditionnelle moins performante par une pratique puissante, apprenante et engageante.

    Cette approche va transformer doucement la culture de la structure (petite ou grande) afin de la préparer aux défis complexes de notre époque.

    *  (Business Week, magazine du 11 octobre 2005)
    les réunions efficaces

    Cette solution opérationnelle : L'Action Learning

    Une méthode de travail en réunion basée sur le questionnement pour aboutir à un plan d'actions


    l’Action Learning est un outil simple et puissant de travail en groupe qui permet de résoudre rapidement et de manière créative de vrais sujets, problèmes, projets, défis où tâches complexes qui existent au sein d'organisations quelle que soit leur nature et leur taille.

    L’Action Learning est recommandé lorsque le sujet présenté est multidimensionnel et qu’il concerne de multiples personnes appartenant ou pas

     à la même organisation.


    Cette pratique combine plusieurs intelligences, l’intelligence collaborative qui tend à l'opérationnel et l'intelligence collective qui touche à l'apprenance.

     L’Action Learning est la solution gagnante pour les responsables conscients de leurs rôles de manager-leader.

     Celles et ceux qui cherchent la voie la plus puissante vers la résilience, l'engagement et la collaboration transverse.


    L'originalité de la méthode tient de son processus qui permet à chaque participant réunis en réunion de développer des compétences de communication tel le questionnement, l'écoute active, la formulation d'idées et le témoignage d'expériences diverses.

    Sa pratique régulière leur permettra d’améliorer progressivement la qualité de leurs réflexions et de leurs processus de décision.

    Ce qui pourra les conduire à des pratiques de management d’équipe plus performantes et plus motivantes dans leurs domaines respectifs.


    La méthode participe à la compréhension de l'intelligence émotionnelle et à la montée en compétences des soft skills.

    Ce sont des compétences spécifiquement humaines et non techniques. Elles sont liées aux relations humaines, aux émotions ou à la pensée complexe.

    Elles sont de plus en plus recherchées notamment dans les profils recherchés par les cabinets de recrutement.

    Ces compétences s’apprennent par la pratique, c’est une des dimensions de l’apprentissage sous la démarche Action Learning comme l’empathie, le courage, l’adaptabilité, la bienveillance, l’écoute, le contrôle de soi, la patience, l’altruisme et l’ensemble de ce qui compose la posture de leader. 



    ACTION LEARNING = SOLUTION + ACTION + ENGAGEMENT + APPRENTISSAGES

     AUTONOMIE




    Action Learning
    World Institute for Action Learning
    Action Learning compte pour ICF

    Daniel BELET, Phd

    Auteur, Coach (SALC) et Professeur

    Je crois que l’évolution contemporaine des organisations qui montre des dysfonctionnements croissants d’ordre managérial et organisationnel exige un profond changement de paradigme par rapport à la doxa qui prévaut depuis un siècle.

    Mon but à travers la promotion de cette méthode innovante est de contribuer à la modernisation et à l’amélioration de la qualité , de l’éthique et de la pertinence du management humain et du leadership dans les organisations...

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    Philippe J. RION

    Coach (CALC), Facilitateur et Enseignant

    Je crois que les inspirations et les grandes idées viennent de nos contacts avec les personnes et leurs diversités.

    Mon but est de favoriser l'épanouissement des intelligences pour faciliter la transformation des organisations, engendrer l'innovation, créer de l'engagement,... Lire Plus

    Philippe Rion Action Learning

    L'Action Learning est

    multiculturel et multisectoriel

    Si l'Action Learning est pratiqué depuis les années 1940, l'approche que nous pratiquons aujourd'hui, dans sa forme complète, celle qui a été améliorée par le Professeur Mike Marquardt, fondateur du WIAL, existe depuis 25 ans.

    Elle est répandue dans plus de 40 pays sur tous les continents.

    Preuve de sa simplissime efficacité, la méthode utilisée est à chaque fois identique malgré les différences culturelles.

    C'est avec la même puissance de résultats qu'elle est plébiscitée en Inde, en France, en Afrique du Sud, aux USA ou au Brésil.

    Pourquoi ?

    L'intégration aisée de son ergonomie, ses forts potentiels de montée en compétences et son retour sur investissement élevé séduisent toutes les organisations en quête de résultats concrets.

    Que ce soit pour appuyer un projet de transformation managériale, planifier une nouvelle stratégie ou réagir à une crise, l'Action Learning s'adapte à toutes les problématiques et à toutes les tailles d'organisations (TPE, PME, TPI, GRANDE ENTREPRISE, ORGANISME SEMI-PUBLIC, COLLECTIVITÉ TERRITORIALE, VILLE, GROUPE, MINISTÈRE, UNIVERSITÉ ET GRANDES ÉCOLES, ETC...).


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